各有关单位：

        由 2005 年 10 月 27 日第十届全国人大十次会议通过的新《公司法》，已经于 2006 年 1 月 1 日正式实施，成为公司运行的新准则，为帮助企业了解这部最新的法律，解读新旧公司法的修改与对比，同时股权激励作为公司股改方案中的一个条款，对国有企业经营者的激励方式仍不断在完善，现有的岗位薪、绩效薪这些都是属于短期激励的范畴。股权激励必须在产权制度得到很好的建立和完善时，才有一个外围的制度基础，股权激励实施的难点在于业绩的评价，各类企业经营者绩效考核体系如何确定，个体又怎样计算，怎样与期权激励挂钩，有待进一步完善。

        为此，人民日报社培训中心决定举办“新《公司法》诠释与国有企业股权激励设计高级研修班”，对推进国有企业改革新《公司法》诠释及国有企业股权激励设计进行专业讲解，帮助企业单位全面、系统地理解当前国有经济国有企业改革最前端的改革精神，解决改革改制和管理经营工作中的疑难、困惑问题。欢迎有关企业事业单位及政府主管部门，中介机构报名参加。

关于“新《公司法》诠释与国有企业股权激励设计高级研修班”具体安排

1 、研修内容

2、当前国有企业改革和国有经济调整的最前端改革文件和精神解读

3、实现科学决策，议事机构与议事规则的组建和制定，提高企业执行力

4、新《公司法》的企业相关利益的重新安排，各主体权益的制衡安排，对大股东的限制条款的理解，对小股东保护条款的理解，对股东、董事、监事、经营层的责任认定与追究等特殊政策解疑

5、 国资委、财政部《企业国有产权转让管理暂行办法》（国资委、财政部令第 3 号）、国资委、财政部《企业国有产权向管理层转让暂行规定》（国资发产权 [2005]78 号）、关于增量持股文件精神的解读、管理层、骨干和职工持股方案如何做到公开、公平、公正、管理层持大股的依据及购买股权的依据及购买股权的资金来源，股权结构设置，如何规避 MBO 的政策风险

6、 企业单位产权、业务和组织结构重组方案，为什么要先改制后重组？重组方案的设计，如何在重组中保护管理层和职工的利益

7、 企业改制方案实例分析及专家现场答疑

8、企业股权激励的理论依据和现实可行性

9、国内外企业实施股权激励的普遍做法

10、股票期权激励制度的主要操作程序

11、 我国国有企业股票期权计划在送审时主要报送文件材料

12、我企业股权计划标准样本

13、我国国有企业实施股权的主要法律政策解说

14、《公司法》修改与股权激励设计

15、多种股权激励方式的设计及其比较选择

16、解读《上市公司股权激励管理办法》《关于进一步规范国有企业改制工作实施意见》《关于印发 < 企业国有产权向管理层转让暂行规定 > 》的通知、《企业国有产权转让管理暂行办法》

17、企业实施多种股权激励的案例解析